玩家推荐“微信炸金花房卡多少钱一张”详细教程
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2025-03-26
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购买步骤：
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注意事项：
01 1996年退伍军人张卫兴回到老家 ，面对土地撂荒问题 ，2007年成立合作社，从“田保姆”做起 ，逐步推进土地集中流转 ，实现规模化种植。
02 经过机械化革命，2013年春丽桥村水稻高产示范片创桐乡市历史新高 。至2019年，合作社种植面积达3000余亩 ，服务面积超7000亩次 。
03 2019年 ，张卫兴联合多村成立粮油农业发展有限公司，探索“大米抱团 ”发展 ，2021年投资建粮油加工数字工厂 ，实现全产业链数字化。
04 “石门湾 ”大米品牌应运而生，获多项大奖 ，2024年底公司种植面积达1.5万亩 ，年产超8000吨，收益700万元 ，带动周边农户增收。
05 张卫兴展望未来 ，希望培养更多懂技术的新农人，让“石门湾”大米走出长三角 ，走向全国 ，他的故事成为中国乡村振兴的生动注脚 。
以上内容由传播大模型和DeepSeek生成，仅供参考
从退伍军人到“大米书记 ”，30年来 ，他在田间地头书写下乡村振兴的答卷 。
今天 ，让我们一起走进桐乡乡村工匠张卫兴，来听听他和“一粒米 ”的共富故事。
“这里是1500平米的烘干中心 ，这两天设备在维护更新 ，秋收的时候我们24小时不停的……”“这里是育秧中心的暗化室……”
第一次走进石门湾现代农事服务中心，记者就被这一大片充满机械感的现代农业图景震撼到了 。从“一亩三分地全靠一双手 ”到“全程机械化 ” ，这背后 ，正是张卫兴“把饭碗牢牢端在自己手中”的种粮实践 。
从军人到“田保姆 ”：破局“谁来种田 ”难题
张卫兴曾是一名军人，1996年退伍后 ，他回到老家石门镇春丽桥村当了一名普通村干部。
那时 ，村里的土地和农户都较为分散，随着“进城打工”的热潮 ，村里种地的“壮劳力 ”越来越少 ，不少田地闲置荒芜 。张卫兴一直在思考，怎么才能把撂荒的土地“盘活 ”，把“小田”变“大田 ” 。
2007年 ，张卫兴接任春丽桥村党总支副书记。一位年近八十的老农找到村里 ，进门就抓着张卫兴的手差点下跪 。一问才知，老人家里小辈都外出务工 ，只留下年事已高的他 ，面对着几亩田心里很是着急，种又种不动 ，荒着又舍不得 。所以 ，才想请求村委会接管土地，帮他种粮。
面对老百姓朴素的需求 ，张卫兴思考再三 ，觉得是时候把他酝酿已久的计划实施起来了 。于是，那一年 ，他以此为契机 ，带领12位村民共同成立了石门镇兴农粮油农机专业合作社 。
合作社成立初期，主要的角色就是“田保姆 ”，帮有需求的村民们代管田地。说起合作社成立的第一年 ，张卫兴也是百感交集。
“第一年服务了300亩 ，一年下来光农药就打了12次，加上各种人工费用 ，一算账 ，年底亏了两万七 。”这让张卫兴有些泄气，合作社的其他成员也动摇了做下去的念头 。
第二年 ，他们决定先去村里“摸个底 ” ，想知道这个代管服务的需求到底如何。没想到一圈问下来，想让他们代管的田地比前一年增加了五倍 ，达到了1500亩 。此时 ，张卫兴决定，不管亏不亏 ，既然老百姓有需求 ，那就还得接着干 。
怎么才能把田种好，降本增效呢？他觉得，机械化是关键。于是 ，他大胆迈开了探索粮油产业规模化 、机械化的路子 。
机械化革命：让“汗水农业 ”变身“智慧农业”
2008年开始 ，张卫兴带头学习种植技术，一方面他向常年种粮的村民讨经验 ，另一方面他又通过实践改进种植方式 ，通过统一种子 、种植时间、施肥和施药等措施来提高亩产 。还在实践中，发现了“暗化育苗”的小技巧 ，大大提升了出苗率。
同时 ，他还在农业农村局等相关部门的协助和指导下引进了插秧机 、收割机 、育秧桶、无人农药喷洒机等一系列的农机设施 。
“以前人工插秧一天最多0.7亩，现在插秧机一天能达到50亩 ，这不得了的！ ”各类机械设备的引进不仅大大提高了耕作效率 ，更让合作社的服务得以规模化 。
经过五六年的时间，春丽桥村已基本实现了全村的土地集中流转 ，村民们只需要把田地放心交给合作社 ，就可以外出务工，田里不仅收成好，到年还能拿到可观的租金。
2013年 ，春丽桥村水稻高产千亩示范片平均亩产达到929公斤 ，高产攻关田最高单产达958.5公斤，成为当年嘉兴市水稻单产“状元 ” ，创桐乡市历史新高 。
在张卫兴的大力推动下 ，合作社完成了从传统耕作到机械化的跨越 。2019年，合作社的种植面积已经达到3000余亩 ，代管服务面积超过了7000亩次。
合作社规模越做越大 ，春丽桥村集体经济也迈上了新台阶。作为村书记，张卫兴也不断致力于建设美丽乡村 。近年来 ，春丽桥村先后投入2000多万元用于农村基础设施建设 ，投入500余万元建设村党群服务中心 、居家养老服务中心 、文化礼堂等，并对道路进行硬化、绿化 、亮化 、美化 ，不断扮靓村庄颜值 。
整镇抱团 ，一粒米的“共富密码”
逐步解决了“好种粮 ”的问题，如何提升大米的附加值“种好粮 ”，并且让更多人觉得“种粮好” ，愿意投入“种粮事业 ” ，又成了张卫兴每天琢磨的事。
在各级政府和农业农村部门的指导帮助下，2019年 ，春丽桥村联合颜井桥村、陆家庄村、崇安村等9个村 ，按比例出资成立了桐乡石门湾粮油农业发展有限公司，尝试探索一条“大米抱团 ”发展的新路径 。
“大米抱团”后 ，机械化水平高 、种植理念先进的粮食种植大户（合作社）能与小农户实现有效衔接 ，由公司统一流转土地价格 、种植品种、生产标准 、技术推广 、服务管理，建立起“一站式稻米产业服务平台 ” 。
随着“抱团 ”项目的持续推进 ，张卫兴再次意识到“把控好大米的品质”是关键。2021年 ，在张卫兴的牵头下，公司投资3000多万元 ，新建了粮油加工数字工厂 ，先后建起烘干、智能碾米 、稻壳打包 、自动包装等全套智能设施，所有粮田实现“耕种管收 ”全链条数字化 。
从无人机植保、流水线育秧 、到智能烘干线日处理千吨稻谷，甚至到最终的包装出厂 ，全程机械化操作 ，成为全省首个实现粮食全产业链的公司 。
与此同时，“石门湾 ”品牌应运而生 ，统一对外营销 、提升附加值。张卫兴更是深耕大米品质 ，带领团队培育出嘉兴农科院研发的“秀水香1号”优质稻、甬优系列杂交稻等，打造出“石门湾”大米金字招牌 。
“一开始优质稻到我们只种了50亩 ，主要是杂交稻 ，亩产高嘛 。但是这两年，优质稻要种到10000亩。 ”张卫兴告诉记者 ，现在 ，随着人们生活水平的不断提高，大家对于吃饭这件事 ，不单单停留在“吃饱 ” ，更想要“吃好” 。
所以，口感更好 、风味更佳的优质稻成为越来越多消费者的选择 。“现在我们‘石门湾’大米的回头客很多了，主要是吃过以后都觉得好吃。 ”
“石门湾 ”大米已经连续两年拿下“桐乡好米”金奖 ，还荣获2023年度“浙江好稻米 ”优质奖 ，越来越被老百姓认可。
2024年底，石门湾粮油农业发展有限公司的种植面积再次扩大到1.5万亩 ，代管服务面积更是超过了12万亩次 。大米年产超8000吨 ，全年收益达到700万元，分工450万元 ，累计辐射带动全镇18个村和周边6个镇（街道）8000多户农户增收致富 。
从“一粒米 ”走向“一湾好米” ，走在新落成不久的石门湾现代农事服务中心里，张卫兴感慨万千：“18年前 ，我们合作社刚起步 ，这里就搭了200个平米的彩钢棚，现在整个服务中心有50亩 ，虽然做农业苦 ，但是心里踏实。国家也很重视，政策一年比一年好 。 ”
张卫兴畅想着新蓝图：“以后机械化程度会更高，智能化设备会越来越多 ，我是希望培养更多懂技术的新农人 ，这样才能让‘石门湾’大米走出长三角，走向全国！ ”
“好种粮 ，种好粮 ，种粮好”，这位乡村振兴带头人用30年的实践证明：黑土地里不仅能长出金稻穗 ，更能孕育共同富裕的无限可能 。他用创新与坚守破解了传统农业“低效困局 ” ，更用一颗赤子之心，让千年稻作文明在新时代焕发新生。张卫兴的故事 ，正是中国乡村振兴最生动的注脚 。
