玩家揭秘“金花房卡链接怎么买”房卡链接获取
10
2025-04-17
第二也可以在游戏内商城：在游戏界面中找到 “微信牛牛 ，斗牛链接房卡 ”“商城”选项，选择房卡的购买选项 ，根据需要选择合适的房卡类型和数量 ，点击“立即购买 ”按钮，完成支付流程后，房卡会自动充值到你的账户中。
第三方平台：除了通过微信官方渠道 ，你还可以在信誉良好的第三方平台上购买炸金花微信链接房卡怎么搞 。这些平台通常会提供更丰富的房卡种类和更优惠的价格 ，但需要注意选择的平台以避免欺诈或虚假宣传 。
购买步骤：
1：打开微信，添加客服 ，进入游戏中心或三分钟讲解“炸金花微信链接房卡怎么搞 ”获取房卡教程
2：搜索“炸金花微信链接房卡怎么搞” ，选择合适的购买方式以及套餐。
3：如果选择微信官方渠道，按照提示完成支付 ，支付成功后 ，房卡将自动添加到你的账户中 。
4：如果选择第三方平台，按照平台的提示完成购买流程 ，确认平台的信誉和性 。
5：成功后 ，你可以在游戏中使用房卡进行游戏。
注意事项：
AI识股
证券时报记者 黄钰霖
年报数据显示，商业银行网点的“瘦身 ”计划仍在持续推进。
根据证券时报记者统计 ，2024年 ，国有大行关停网点数量358个，全国商业银行关停的网点数量则超2000个 。多家商业银行的年报信息透露，网点的关停大多基于降本增效 、数字化转型 、战略调整等因素的考量 。
可以预见 ，在科技浪潮与行业转型的推动下 ，银行网点提质减负将进一步推演。业内人士指出，未来 ，银行需要在效率与温度之间找到平衡点 ，精细化运营、差异化定位将成为网点等线下渠道竞争的关键 。
国有大行网点减少358个
证券时报记者梳理各大行年报数据发现，2024年 ，中 、农 、工、建 、邮储等五大国有行合计缩减网点数达358个 。其中 ，网点最多的邮储银行关停了140个，总数由39364个降至39224个 ，但网点总量（含代理网点）仍居国有大行首位；素有“宇宙行 ”称号的工商银行 ，去年也减少了130个网点，总数由15495个降至15365个。
此外 ，据建设银行披露 ，该行支行 、支行以下网点总数2024年由13853个减少89个至13764个；中国银行年报显示，2024年该行的基层分支机构较上年减少21个至9867个 。
不过，也有国有大行增设了网点 ，比如农业银行 。年报数据显示 ，去年该行基层营业机构较2023年末增加39个，达19064个 ，这也是去年唯一增设基层营业机构的国有大行。
国有大行精简网点的举措 ，可谓是整个行业的缩影 。国家金融监管总局官网显示，截至2024年末 ，国内共计2483个商业银行线下网点获准退出 ，其中农商行、国有大行的网点退出数量在同业中排名靠前 。
博通咨询金融业资深分析师王蓬博表示，国有大行之所以网点数量众多 ，有着不可绕开的历史因素。在计划经济时代 ，国有大行承担了全国性金融服务职能；股份制改革后，尽管国有大行商业化程度大幅提升 ，但服务国家战略的定位仍在 ，因此网点布局和服务必须有绝对覆盖度 。
“当然，国有大行的营收、净利润普遍较高，这也是支撑其网点运营成本的重要因素 。”王蓬博说。
股份制银行方面 ，民生银行 、平安银行 、浦发银行的网点数量也出现了减少 ，分别较2023年减少20个、52个 、34个。中信银行 、招商银行、兴业银行等股份行的网点数量则较2023年末有所增加，其中招商银行的网点较2023年增加13个 ，存量营业网点也迁址优化了100多个 。
布局向广成本向优
“物理网点数量多 ，是我国银行业特别是大型商业银行的一大突出特点 。很长一段时间以来，网点是银行服务的主要渠道和场所 ，是银行竞争力的重要体现。”招联首席研究员 、上海金融与发展实验室副主任董希淼向证券时报记者表示 。
董希淼认为 ，银行可以通过增加网点来吸引和服务客户，实现规模扩张 ，提升市场份额 ，但另一方面，网点也是银行成本最昂贵 、管理最困难、风险最集中的服务渠道 。
因此 ，在息差收窄 、经营压力增大的趋势下 ，商业银行也纷纷着手调整了网点的经营策略，从数量 、质量等方面进行优化。总体来看，商业银行网点的布局正在向“广 ”——大行往县域、股份行往经济发达地区倾斜 ，覆盖更多的空白区域；成本则正在向“优 ”——通过数字化转型 ，以智能设备等科技手段助力人力成本减负 。
去年，大型商业银行的网点加速下沉 ，在空白县域加大了投入 。从数据来看 ，2024年末，工商银行网点新增覆盖11个空白县域 ，网点县域覆盖率提升至87.4%；中国银行建成乡村振兴特色网点1410个 ，县域机构覆盖率达到65.83%；农业银行推动网点向县域 、城乡结合部和重点乡镇等区域迁建，不断延伸县域服务渠道 ，县域网点占比提升至56.5%。
此外 ，上市银行也通过推动数字化转型，优化人力成本 。营业网点裁撤后 ，基层操作岗位的人力得到了释放 。
“在未来低息差 、低利率时代 ，人力成本可能是一家银行最大的成本。”近日，北京银行副行长戴炜谈及如何应对息差下滑时表示，北京银行在成本费用比上具有优势 。戴炜称 ，在数字化转型时代、人工智能（AI）时代 ，通过AI替代很多重复性的劳动来解放人力，可以用于更多创造价值的领域 ，提高产能、提高效率 。
他举例 ，通过数年的数字化转型，北京银行“从过去一个支行的营业室柜台平均用人7~8个 ，减少到了现在的3~4个 ” ，实际上这些释放出来的人力，绝大部分都转型到了营销一线 ，创造了更多的价值。
特色化网点成竞争关键
2023年10月 ，中央金融工作会议提出，要做好科技金融 、绿色金融 、普惠金融、养老金融 、数字金融“五篇大文章 ”。
一年半以来 ，如何做深 、做实“五篇大文章” ，成为金融机构提高金融服务质量、支持实体经济发展的重要着力点 。
作为接触 、服务居民和企业的第一抓手，线下网点的重要性不言而喻 。在各家上市银行的年报中，“五篇大文章 ”相关的网点建设也成为了必不可少的特色名片。
以数字金融为例 ，随着数字化转型深入 ，“智能化改造 ”成为高频词，商业银行网点的科技度不断提升 ，以提高业务办理能力和客户体验感 。比如 ，中国银行全面推广厅堂智慧屏，丰富智能柜台的地方特色政务服务品种；农业银行则提升全流程智能化办贷效率 ，网点客均等待时间压降20% 。
此外 ，线下网点也是商业银行推进养老金融的重要切口。中信银行年报显示，该行网点适老化改造率达100%；中国银行年报提及 ，该行线下持续提升适老化服务水平 ，已建成敬老服务达标网点10265个 、养老服务示范网点1145个，对外营业网点敬老服务达标率100% 。
而在科技金融、绿色金融 、普惠金融等赛道 ，许多银行着力打造科技专精特新 、绿色、普惠小微等专业支行 。
平安银行年报显示 ，去年，该行积极开展绿色低碳网点试点建设，以场景物联 、智能感知为核心 ，实现用电安全监测 、智能物联自动控制和智能屏幕展示 ，建设安全高效、绿色节能的低碳网点。青岛银行则在济南打造了科技金融专营中心，推动5家科技金融特色支行建设 ，升级迭代科技金融服务模式 。截至2024年末 ，该行科技金融贷款余额突破187亿元，较上年末增长46.7% ，超过了全行贷款平均增速 。
“未来 ，网点不再是简单的业务办理场所，而是银行与客户交互的‘触点’ ，甚至成为品牌形象的展示窗口。”王蓬博指出 ，尽管网点转型已成银行业共识，但平衡成本与客户体验仍需足够重视 。
王蓬博表示 ，这是因为：一方面智能化设备的投入和维护成本较高 ，另一方面中老年客户对线下服务的依赖度仍然较高 。
可以预见，未来几年，银行网点的缩减趋势仍将持续 ，但速度或将放缓 ，精细化运营、差异化定位将成为竞争的关键。
