玩家推荐“微信炸金花无限房卡”详细教程
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2025-04-21
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注意事项：
来源：@21世纪商业评论微博
记者丨肖夏 陈晓平? 编辑丨张伟贤 陈晓平
水果第一股，一纸公告震惊业界。
4月16日晚 ，洪九果品发布公告称 ，收到本人或家属通知，董事长邓洪九 ，执行董事彭何 、江宗英 、杨俊文、谭波及监事会主席余利霞 ，均已被采取不同刑事强制措施 。
“就涉嫌骗取贷款及/或虚开增值税专用发票之事项，进行的立案侦查相关 。 ”
公告披露 ，自2025年1月6日起 ，其位于重庆渝北的主要办公场所即被公安机关限制人员出入，公司无法正常办公。
洪九果品2022年登陆港交所 ，高峰营收达150亿元 ，市值一度达到600亿港元，是真正的“水果第一股” 。
现在，邓洪九的水果帝国 ，正在走向崩盘 。
人去楼空
邓洪九的总部 ，人去楼空。
4月17日，记者赶往洪九果品总部所在的渝北区中铁峰汇B座22层 。据悉 ，邓洪九此前租用22楼、24楼 、25楼三层为办公地 。
此地 ，正是公告提及限制人员出入的所在。
记者当天赶到现场时发现，22楼人去楼空 、无法进入。从前台望进去 ，办公场所明显空置 ，设备、文件悉数被搬走，仅余“大鹏展翅 ”木雕还留在前台 。
洪九果品办公地被警方控制 ，标志被撕下
门口的保安值班表显示 ，最晚从4月14日开始，22层就已处于空置状态 ，大楼管理方每日会不定期巡逻 、清洁 。
唯有24楼依然有少量员工 ，一位逗留员工表示，当天也是到办公室收拾东西，他的工资也没着落 ，同事都不知道该怎么办；近期不时有供应商上门 ，大家很无奈。
洪九果品位于重庆中铁峰汇B座24楼的办公室
邓洪九在内，洪九果品现有六位高管为警方控制 。
记者对照其董事会构成发现 ，除去余利霞 ，其余5人刚好是整个执行董事团队，其中 ，江宗英为邓的妻子 。
彭何 、杨俊文、谭波三人 ，则长期跟随邓洪九，基本都在10年以上。尤其杨俊文 ，自2005年12月起 ，就任洪九成都分公司总经理，负责成都区域的业务拓展 。
若虚开增值税专用发票 、骗取贷款罪名最终成立 ，邓洪九夫妇和其他高管将面临严重后果 。
据北京市盈科律师事务所高级合伙人王贝贝介绍 ，虚开增值税专用发票的量刑分为三档，其中，虚开税款数额巨大或者有其他特别严重情节的 ，可处十年以上有期徒刑或者无期徒刑 ，并处一定罚金或者没收财产。
“从新闻中披露的信息看，仅从涉案金额角度分析 ，可能会面临第三档的刑罚 。 ”王贝贝基于公开信息对记者分析说 。
对于骗取贷款 ，《中华人民共和国刑法》也明确规定，若情节严重的 ，可处三年以上七年以下有期徒刑 ，并处罚金。若单位犯罪成立，同样面临单位与个人的双罚 。
鉴于洪九果业 ，一度营收百亿 ，若涉事高管参与其中，涉事数额预计将十分巨大 。
异象迭出
邓洪九控制的果业巨头 ，早有异象。
2019年以后 ，洪九果品迅猛扩张，高峰期收入为150亿人民币，且每年都有可观的账面盈利。
诡异的是 ，明面上高歌猛进 ，就是收不到钱，见不到现金 。
例如 ，2023年1-6月 ，邓洪九呈报的报表显示，6个月进账85个亿 ，挣到8个亿的纯利 。
而截至期末 ，账上现金只有5.56亿，短期借款高达27.76亿。
那么 ，钱都是去了哪里？答案是 ，全是一堆应收款和预付款 。
截至2023年6月底，洪九果品积压的营收款项 ，高达86.73亿 ，连带预付款项13.75亿，合计100亿人民币，超过自身净资产 。
半年间 ，明明赚8个亿 ，应收款增加超11个亿，经营现金净流出3个亿 ，邓洪九手头的钱 ，更少了。
到下半年，他又大笔向外预付款项 。
据公告披露 ，到2023年底 ，其预付款项余额高达44.7亿元，其中向若干供应商支付约34.2亿元 ，等于6个月又多出30个亿 。
种种异象 ，绝非正常商业操作所能解释。
有投资者表示，其关注到洪九果品的预付款激增 ，就对业绩产生怀疑 ，而农产品行业一向是虚开发票的高发领域 。
由于质疑预付款项骤增 、付款对象身份存疑等，2024年4月，毕马威宣布辞任审计职责 。
阿里巴巴、招商局资本 、华人文化等投资方委派的董事 ，也相继辞职。
上市两年多来 ，邓洪九仅发布过2022年报 、2023年中报，之后便再也没有披露过定期财报 ，且洪九果品从2024年3月起即停牌 。
赴港IPO ，连带两次配售，他总共拿回超过16亿港元 ，如今只留一地鸡毛 。
传奇崩塌
邓洪九的经历 ，本是一个普通人逆袭的励志故事。
他是重庆人，一开始干的“棒棒”（背夫） ，这是重庆特有的工种 ，即靠体力装卸货物。
1987年，他发现家乡红桔的价格 ，比工作码头的便宜 ，开始尝试水果批发生意，由此生意越做越大 。
一位当地老者告诉记者，早年在重庆盘溪批发市场 ，其他人还在摆摊单打独斗 ，邓洪九就率先开启公司化运营，是水果批发市场上的唯一一家 。
“发货价比较贵 ，价格上比其他批发商高 ，包装比较好看、品质也还可以，一直生意还可以。 ”他向记者回忆 。
2005年 ，邓洪九开始瞄准榴莲等进口水果 ，其定价昂贵 、利润高，于是他从东南亚国家采购 ，进行加工和分级筛选后 ，分销到国内市场 。
邓在泰国 、马来西亚、越南等多地，均设有全资子公司 ，在榴莲、山竹 、龙眼等核心单品 ，合计年流水达到数十亿级，迅速奠定龙头老大地位。
这门进口批发生意，实操不好做 ，水果本身易腐 、高损耗 ，且种植地在异国他乡，要跨国运输 ，风险很高 。
为提高时效 ，邓洪九采用一种“端到端 ”模式，他以数字化驱动 ，缩减冗长的中间链条 ，原产地直采、当地工厂加工，其后向中国客户直销 。
他还专门投入开发“洪九星桥系统” ，对国际物流环节中起运港 、目的港货物进行精细管控。
由于业内领先 ，加之有科技概念，过去十来年 ，邓洪九也乘上资本的快车 ，先后共完成7轮融资，且不乏阿里巴巴 、顺丰控股等明星股东 。
悲哀的是，从后来种种异象来看 ，邓和他的高管 ，并没有将心思真正花在水果生意上 。
邓洪九，不单自己未能续写传奇 ，且将家人及其同事 ，一并带上悲剧性的邪路。
